Wat mij drijft


Mijn drijfveren staan in het hart van mijn dienstverlening. Ik ervaar positieve energie in de combinatie van creativiteit,  vooruitgang en resultaten neerzetten die er toe doen.

Als integer denker en doener handel ik rationeel, analytisch, intuïtief en relativerend. Ik breng structuur en houd vast aan de bedoeling, gericht op de lange termijn belangen van de organisatie en haar medewerkers.

Ik word ervaren als rustig, betrouwbaar en daadkrachtig. Ik geniet extra van mijn werk in een omgeving waar, in de samenwerking naar succes, ook ruimte is voor vrolijkheid met elkaar.

Wat mij drijft is terug te vinden in mijn logo.
De cirkel stelt een organisatie voor, daar voeg ik tijdelijk in en richt ik me ten volle op vraagstukken die de organisatie vooruit helpen. Het is mijn passie om zo doelgericht bij te dragen aan de groei en ontwikkeling van organisaties en hun medewerkers.

Mijn kennis en ervaring

 

Vanuit een mix van theoretische kennis en ervaringen in de praktijk, werk ik met een breed palet aan methoden, modellen en werkvormen waarvan de toegevoegde waarde bewezen is.

Ik heb ervaring als beleidsadviseur, projectmanager, programmacoördinator, procesbegeleider en coördinerend senior HR adviseur. In deze rollen heb ik gewerkt in de dynamische zorgsector: in ziekenhuizen, ouderenzorg, jeugdzorg en gehandicaptenzorg.

Ook voor andere sectoren zoals overheid en MKB breng ik graag mijn inzichten in vraagstukken mee.

Tijdens het volgen van de master MCC kwam geregeld de invloedrijke "zachte" kant van organisaties naar voren in relatie tot het totale functioneren van organisaties: de algehele waarden en normen van waaruit de houdingen, gedragingen en interacties vorm krijgen.

Het kunnen doorgronden en integreren van organisatiecultuur in verandervraagstukken heb ik daarom aan mijn diensten toegevoegd met de deelname aan de Culture Change Leadership Days

Zo kan ik vanuit een breed spectrum inzetten op duurzame organisatieontwikkeling.

 

Hieronder staan mijn recente werkervaring en gevolgde opleidingen

Klik op + om te bekijken

Recente werkervaring
  • Cultuurdiagnose uitvoeren en analyseren aan de hand van het Concurrerende Waarden Model. Op basis van de uitkomsten een workshop en op maat interventies ontwikkelen, gericht op specifieke organisatiebehoeften (doelstellingen)

  • Strategische programma’s initiëren en coördineren van initiatief tot resultaat. Voorbeelden hiervan zijn: zelforganiserende teams, duurzame inzetbaarheid, visievorming en strategische doorontwikkeling ambulante dienstverlening, transitie ‘informele zorg’

  • HRM visie vorming begeleiden en opstellen

  • HRM strategie ontwikkelen en doorvertalen naar een plan van aanpak en een passende HR inrichting

  • HR beleidsvorming, zoals: herzien van de HR cyclus, recruitmentbeleid, verzuim visie en -reglement, agressiebeleid, harmonisatie reiskostenregeling

  • Evaluatie uitvoeren van afgeronde veranderopgaven (HRM) en opgezette HRM afdelingen

  • HR projecten opzetten en managen van planvorming tot en met implementatie en borging, zoals op de onderwerpen: vitaliteit, medewerkeronderzoek en actualisatie functiehuis

  • HR procesoptimalisatie begeleiden voor professionals van HR, salarisadministratie en functioneel beheer

  • Aansturende en inhoudelijke rol in automatiseringsprocessen HR (AFAS)

  • Functioneel aansturen team HRM en salarisadministratie

Opleidingen en certificeringen
  • Culture Change Leadership certificate (2024)
    Cultuurdiagnose uitvoeren met onder andere het Concurrerende Waarden Model. Begeleiden van 'change circles' om te komen tot een positieve cultuur

  • Master of Arts (MA) MCC: Management, Cultuur en Verandering (2024)
    Specialisatie management consultant

  • Masterprogramma Organisatiekunde (2022)

  • Executive master Human Resources Management (2021)

  • Masterclass Bedrijfskundig HRM (2019)

  • HBO bachelor Human Resources Management (2016)
    Specialisatie verandermanagement en organisatiegedrag

  • HBO leergang Management van supportprocessen (2011)

  • Certificaat training Green Belt Lean Six Sigma (2011)

Mijn benadering


Mijn benadering kenmerkt zich door transparantie en het afstemmen op de wensen en behoeften die er zijn. Ik geloof dat in een goed begin de basis ligt voor succes. Om de doelen te begrijpen en scherp te krijgen start ik graag met vragen stellen.
Ook richt ik mij met mijn klant op de wederzijdse verwachtingen en het onderlinge vertrouwen.

Vanuit die vertrekpunten werk ik aan een doordacht voorstel dat aansluit bij de behoefte die er is.

 

Ik volg de gedragscode van de Orde van Organisatieadviseurs als professionele standaard in mijn dienstverlening